四川长虹盈利模式变化 出现‘新商业模式成型’

    四川长虹[-0.33% 资金 研报]刚刚宣布其“智能化、网络化、协同化”的新三坐标战略体系，向市场清晰地描绘了互联网时代下公司新转型战略的宏伟蓝图，二级市场便以股价的连续上涨予以肯定。不过，转型战略的实施与新商业模式的构建互为表里，除了旗下各类终端产品的智能化推进，目前市场最关注的的莫过于围绕着转型战略的落地与实施，尤其是面向“家庭互联网”的快速转型，四川长虹如何一步步“做实”包括“终端+数据+内容+服务”等四方面内容的新商业模式。
　　记者在四川长虹采访时了解到，目前公司针对新商业模式已制订了清晰的实施规划，并稳步加以推进和落实。
　　公司副总经理、长虹家用电器产业集团董事长李进表示，在目前这个竞合的时代，四川长虹面向智能化、网络化、协同化的战略转型，是一个广泛跨界合作的过程。按照独立创新和对外合作相结合并重的思路，公司在智能产品、内容、云平台和应用服务等四方面正与相关专业公司展开密切合作，搭建更为完善的智能产业生态圈，推进实现新商业模式的逐步落地步伐。
　　在终端方面，四川长虹在硬件平台和软件平台与一些专业技术提供商展开合作，提高终端产品的智能化水平，如语音控制和新型传感器等等。在推向市场的各类形态智能终端新品中，长虹均预装了公司开发的统一IPP（个人集成网关）智能操作系统，能将各种智能终端产品相互协同起来。这一开放的智能操作系统也可安装应用于长虹以外的其他品牌智能家电产品上。
　　在数据方面，随着智能终端产品销售的推进和传感器网络的形成，四川长虹将建设统一的大数据和云平台，以“一云多终端”，为用户提供持续互动不断升级的互联网服务。公司副董事长、总经理刘体斌对此表示，一方面，长虹要与一些公司合作建立自己的云端；另一方面，也会与相关互联网公司、大数据处理的第三方公司等开展合作，在建立数据库同时，进一步分析、挖掘和利用这些数据，在这个基础上为推进实现新的商业模式做出贡献。
　　在内容方面，基于黑电和白电是不同的智能终端产品，四川长虹正与不同领域的内容提供商展开合作。针对智能电视内容，公司上个月刚刚与央视旗下的互联网电视新媒体平台未来电视达成战略合作，将整合未来电视拥有的业界领先的集成播控平台、运营支撑平台、支付平台和服务支撑体系，共同开拓互联网电视市场。另外，针对智能冰箱的食品管理、燃气灶的火苗程序控制等，为设计和完善针对不同产品提供不一样的内容支持，公司正紧锣密鼓地展开与不同的内容提供商合作事宜。
　　在服务方面，公司副总工程师阳丹介绍说，为了实现家电产品更智能，大数据更具有商业价值，长虹正尝试更多的跨界合作。例如，与菜谱公司合作尝试对冰箱的食品管理；与国内知名网站合作，利用长虹智能空调检测空气的数据，将推出一个天气的应用，提供当地实时天气等。
　　事实上，围绕着落实转型战略，尤其是构建、发展“家庭互联网”，四川长虹早已开始布局其构建和实现新商业模式的相关工作。
　　据公司投资总监杨军介绍，长虹不久前与IBM、浪潮和文思海辉等共同设立了大数据分析竞争力中心，也与部分互联网企业协商合作。在资本运作层面，围绕着大数据和云平台，四川长虹与宽带资本创始人田溯宁管理的公司组建了创投基金管理公司，发起设立了规模2.5亿元的第一个产业创投基金，投资方向即为大数据、云计算领域的中小企业。
　　此外，四川长虹与绵阳市政府还成立了绵阳智慧城市研究院，参与整个绵阳市的智慧城市的顶层设计，并抓住绵阳成为中国第四个国家数字家庭应用示范产业基地的机遇，参与一系列数字家庭示范项目。此外，除了绵阳外，长虹还通过与运营商、服务商和政府等合作方式，在广东、湖南等地已推进智慧小区的试点。
　　目前四川长虹正依托强大终端资源以及由此形成的传感器网络，联动各种智能技术提供商、互联网内容提供商、中国电信[0.50%]、IBM、文思海辉和未来电视等，除了使围绕新转型战略的实施与落地，尤其是推进面向“家庭互联网”的快速转型外，这些工作也有利于推进新商业模式的构建与实施，使得新商业模式的实现路径变得越来越清晰——未来盈利方式将趋于多元化，尤其是未来服务收入占比可能大幅提升，标志着长虹的未来盈利模式正在发生重大变化。
　　对此，多家机构人士在接受记者采访时认为，如果在向家庭互联网转型中，长虹的新商业模式得以实现，将对其公司盈利模式及其估值产生深远影响。此外，公司与其它互联网企业的潜在合作可能，也将给市场带来一定的想象空间。
　　可以预见的是，伴随转型战略的逐步落地与实施，长虹的新商业模式也将渐渐引起市场的高度关注。新商业模式的形成，或将是成为未来引发长虹巨变的最大动力。