下属也是一个人，是一个有血有肉的人，领导会维护自己的自尊和荣誉，从工作、生活中，一切都来关心他们。一个明智的商业领袖总是把“人的因素”作为他的企业繁荣的关键。领导只有在下属的支持与配合下才能生存与发展。如果你失去了下属的支持和支持，你也将失去力量的源泉。和下属的关系不好就像在泥泞中行走，无处可推，无处可推。虽然你下了命令，但没有人接。在这种情况下完成这项工作几乎是不可能的。领导的个人地位岌岌可危，更不用说企业的提升了。下属也是一个人，是一个有血有肉的人，作为一个领导者，有必要保持自己的自尊心和荣誉感，从工作、生活中，尽一切可能照顾他们。要尊重敏感下属的自尊心，说话要谨慎，不要当众指责、批评。
另外，小心不要当面告诉你的下属他们的缺点，这样他们可能会怀疑你是不是也在挑他们的毛病。欣赏他的才能和长处，逐渐削弱他的防御能力。当一个领导者批评他的下属时，他必须选择正确的场合和时间，采取正确的方法。一是要搞清楚下属是否真正犯了错误及错误产生原因,这样可以使批评有的放矢,避免盲目性;二是要注意批评的场合。一般应尽量缩小批评的范围;三是要考虑下属的个性特点,选择其易于接受的批评方式。
有的下属自尊心特强、性格敏感、多虑,这样的人特别在乎别人对他的评价,尤其是领导的评价。有时候哪怕是领导的一句玩笑,都会让他觉得领导对他不满意了,就有可能导致焦虑,忧心忡忡,情绪低落,甚至还会导致失眠,遇上极端的下属他们甚至还会选择自杀。遇到这样的下属,领导要谨慎地对待,不要随便地埋怨,要多给子理解。在帮助的过程中,多做事,少讲自己的意见。意见多了会让他觉得你不信任他,给他一些自主权,让他觉得自己能行,你在旁边则多多地给予他鼓励。
如今，许多商界领袖抱怨他们厌倦了做生意。当被问及原因时，他们花了很多精力在人事管理上，但效果很差。管理不善意味着没有人可以帮助他们赚钱，企业的业绩将令人担忧。管理下属不好，其实更应该从领导那里找原因，最主要是因为老板进入了管理的误区。然而，到目前为止，对管理问题的认识和把握是模糊的、有偏见的、曲解的，这在很大程度上制约和干扰了正确的管理实践。
