包租公，又称为房东，不用天天上班却每月都能收大把的房租，是很多人梦寐以求的职业。那么中国最有钱的包租公会是谁呢？
很多人不知道，中国最有钱的包租公是他。
王健林工作资料图
不久前，王健林在万达集团年会上透露，截至2018年年底，万达集团持有的万达广场商业中心的数量为280家，是全球领先的商业物业持有及管理运营企业。这280家万达广场的面积超过3500万平方米，年总客流量高达38亿人次。
这么大的面积，这么多的客流，为王健林带来了巨额的租金收入。据了解，万达商管集团去年的租金收入328.8亿元，折合到每天就是接近1亿元（9008万元），每月就是27.4亿元。凭借每天接近一亿的租金收入，王健林堪称中国最有钱的包租公。
王健林从森工局下属营林处的职工做起，当过兵，做过办公室主任，最终干起了房地产开发的生意，一步步变成了中国最有钱的包租公。
王健林资料图
1990年，王健林辞职下海，从办公室主任变身为房地产开发公司老板。都说万事开头难，就连首富王健林也不例外。王健林连成立万达的注册资金都没有，跟一个朋友借来了注册资金。说好的能借来100万，结果除去担保的费用实际借来了50万。王健林心说，不管怎么样，总算借来了50万，那就开干。这一下就有三十多个小兄弟跟着王健林入了万达。
钱也有了，人也有了，可是没有业务，王健林再次陷入困境。不过王健林是个善于琢磨的人，也是一个善于求人的人。这次王健林想到了一个战友，也是一个搞房地产开发的老总，求人家给点业务。终于谈下来一个三家大公司都不愿意干的房地产项目。为什么这个项目别家不干？因为按照当时的房价会赔钱。万达想不赔钱就只有一个办法，那就是卖贵一点。王健林动脑筋想办法，终于想出了几招：一是给客厅设计出窗户，二是给房子配上卫生间，三是每户都装上防盗门。把这三个事情当卖房子的高招，在今天看来简直不可理解，但在当时绝对是一大创举。明厅、独立卫生家，而且还带防盗门的房子一下火遍全城。一个多月的时间，王健林的第一个项目一炮打响，1580的价格卖出去1000多套，净赚300多万。王健林由此获得了人生的第一桶金。
王健林说，“富贵险中求，什么清华北大，不如胆子大！”凭借着敢闯敢试的劲头，万达迅速走出大连，走向全国，成为全国首家跨区域发展的房地产企业。
万达广场资料图
万达在住宅地产行业不但越来越顺手，而且还为王健林带来了不菲的收入。但是在住宅地产火热的背后，王健林却看到了商业地产的长远机会。王健林说，要想赚钱，你就一定要做的跟别人不一样！2000年，万达决定转型商业地产。
第一个万达广场，王健林选择了建在长春，期望着能在东北地区再次一炮打响。结果长春万达广场遭遇失败。王健林没有认输，接着在沈阳太原街又建了一座万达广场。这次依然没有成功，广场没有客流，业主天天赔钱！王健林成了被告，业户起诉要求赔偿。
万达内部开了几十次会分析讨论怎么办，最终的结论就是炸掉！炸掉意味着原来投资的钱都化为乌有。但是，王健林痛下决心，一定要炸掉重建。就这样，王健林付出了大约15亿元的代价，才完成商业地产的转型。
王健林资料图
如今的万达广场已经成为了王健林的“印钞机”。建立一座商业广场，费时费力，不仅要规划建设，还要招商运营。可是一旦建成，培育两年，就会源源不断地收取租金收入。2007年开业的上海五角场万达广场，投资成本21亿元，可现在的租金收入每年7亿元，并且租金每年都涨。所以，虽然2017年曝出万达负债4205亿元人民币，但是王健林却依然毫不慌乱。因为，万达的核心产业和核心现金流依然牢牢把握王健林手里。万达商业管理集团是万达排名第一的核心业务，每年能稳定带来300多亿元的现金流，堪称王健林的安身立命之本。
虽然王健林每天收租接近1亿，坐拥280座商业广场，堪称中国最有钱的包租公，但是依然没有停止扩张。王健林在和朋友聊天时说过，万达的什么都能卖，唯独万达商管不能卖。不仅不能卖，还要以每年新增10%的速度扩张。2018年，万达广场开业49座。2019年，王健林计划再开50座万达广场。
