封面新闻记者荀超
6月4日，第九届中国网络视听大会持续进行中，各大论坛上依旧是大咖云集、干货不断。当天下午的“向新而生”网络视听新商业模式与资本论坛上，奇树有鱼创始人兼CEO董冠杰以《网络视听新模式的探索与实践》为题进行主题演讲，分享自己在网络视听行业领域所做的创新性思考和探索实践。
董冠杰直言，“行业最大的问题是人才，我们每天都想找到优秀的人才，但是找不到。我们每天很焦虑，焦虑市场怎么破解，焦虑我们的内容怎么提升。”随后，他以奇树有鱼的实际经历出发，探讨“一个好的内容企业，或者说未来即将要成为的好的企业应该是什么样的标准，它和我们现在所经历的这些内容的企业到底有什么不同。”
在他看来，企业好不好在于你有没有选对行业，“视听行业、网生内容行业好不好，这个是有争论的，尤其过去一段时间，资本也在远离这个行业。过去几年，已经上市的行业也都出现了波动和问题，觉得是不是网络行业不行了。”董冠杰说，“面对新的时代背景，是要有创新模式的。再一个是市场，这里可以看到成长线，不管用户规模、付费用户的规模，还是整个市场的规模，其实每年都在增长，这个市场是非常大的。”
那么，为什么还是有的企业没有做出市场且业绩在下降呢？对此，董冠杰提出了商业模式是需要迭代更新的。“2010年是移动互联网的元年，那时候用户日均在线数是2小时；2020年，疫情期间，用户日均在线数达到7个小时。也就是说每天除了吃饭，睡觉，维持人的基本生理的时间之外，你有大量的时间被手机、被互联网占据。现在的用户不但规模大，而且在线的时间足，这么大量的在线的时长需要什么来满足呢？光靠聊天，靠购物，靠看新闻是完全填不满他的时间了，所以需要大量的内容来填补市场。所以从用户角度出发，未来几年也是网生内容爆发的几年，我们需要做更多的内容来填补它的时长。”
同时，用户也从以往的被动接受到主动获取，甚至直接参与到内容的制作中来，这就更需要内容企业进行改变，“要更精准的，快速的，高频的触达他（用户） 。”董冠杰提出，内容企业好做到以下几点，“第一，要有社会责任感，有社会责任意识，有正确的价值观。现在的年轻用户跟以前不一样，一些只是吸引眼球、完全没有内涵的作品，完全打动不了他，他们非常喜欢点赞正能量的作品，这是现在的95后、00后用户非常鲜明的特征。作为内容创作者，我们也要不断的去通过我们的作品向用户输出我们正确的价值观，让他们对我们产生长久的连接。”
第二，是内容为王。“要有更好的内容，让用户相信你，你要把公司的厂牌，公司的品牌深深的植入用户的心里。”他以奇树的商业模式为例，提出要通过“精准把握用户的需求、工业化制片体系、网络影视项目的金融化”等方法，实现在网络视听领域的进一步发展。
除了坚持内容为王，还要持续创新商业模式。“我觉得都是手段，都是方法，只有实现健康可持续发展，这个行业才会持续向上，不断扩大。”董冠杰说。
